En la nueva economía del conocimiento, fruto de la globalización y
los adelantos en las tecnologías, gestionar el conocimiento es fundamental para
asegurar el desarrollo sostenible de todas las organizaciones. Esto requiere
crear los mecanismos necesarios para que el conocimiento pueda fluir por todos
los niveles de una organización y que las personas lo puedan aprovechar con el
objetivo de maximizar la calidad y eficiencia de su trabajo.
Para lograrlo es fundamental apalancarse de una gestión del conocimiento
focalizada en los procesos críticos de la compañía, sus objetivos y fortalezas
que contribuyen a generar valor. Esto ayudará a elevar los índices de
productividad al evitar “reinventar la rueda”, evitar los errores pasados y
maximizar el potencial del conocimiento organizacional al generar los espacios
e instancias donde el conocimiento se puede compartir y finalmente convertirse
en soluciones institucionalizadas (y medibles).
Las empresas de desarrollo y ejecución de proyectos de
construcción requieren implementar nuevos métodos de gestión, dentro de los
cuales la gestión del conocimiento
requiere ser una prioridad, es fundamental que se de valor a los
resultados de las lecciones aprendidas, historial de proyectos, resultados de
los proyectos en cuanto a márgenes, y liquidaciones.
El presente trabajo de investigación aplicada considera el
diagnostico, diseño conceptual, desarrollo del modelo, planeamiento integral
del proyecto, planteamiento del organigrama del equipo de proyecto,
identificación de las etapas, ejecución del proyecto, y método de
implementación para asegurar el logro de los objetivos de la GC.
Este archivo contiene información de buenas prácticas en el manejo de los procesos de lecciones aprendidas, historial de proyectos y liquidaciones de obra.
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